In einem Markt, der die Versicherer auffordert, im Maßstab agil und digitalisiert zu werden, kann der Mainframe eines Versicherers den Fortschritt entweder katalysieren oder hemmen. Während der Mainframe einst eine wertvolle technologische Kernfunktion war, fehlt vielen alten Mainframes die Beweglichkeit, die Anforderungen der Kundenerwartungen und des schnellen digitalen Fortschritts zu erfüllen.
Der Anruf für Mainframe -Modernisierung
Versicherer möchten einen digitalen Endzustand erreichen und die Aktivitäten der Aktivierung einbetten, die sie in der Cloud mit einer Route, die schneller, besser und billiger ist, in der Cloud ausführen müssen. Die Modernisierung des Mainframe ist die letzte Meile, um Geschäftsmöglichkeiten zu ermöglichen, das Geschäft neu zu interpretieren und ein Cloud -Betriebsmodell voranzutreiben.
Wenn wir die Marktkräfte betrachten, die die breitere Branche prägen, Versicherer werden aufgefordert, agiler zu sein, um mit sich schnell verändernden Anforderungen Schritt zu halten. Dies ist auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen, die von höheren Inflationsumweltkosten für Versicherungsgeschäfte und steigenden Ansprüchen bis hin zu den Auswirkungen der globalen Pandemie und der vorhergesagten Rezession zurückzuführen sind. Mit einem hohen zinsgünstigen Umfeld und der zukünftigen vorhergesagten Volatilität müssen die Kosten gesenkt werden, und eine der Kosten, die das Jahr gegenüber dem Vorjahr steigen, ist die Wartung des Mainframe.
Dieser Bedarf an Agilität zeigt sich auf unterschiedliche Weise. Immobilien und Opfer (P & C) Versicherer müssen nicht nur agiler sein, sondern sich auch auf Marketingpunkte der Differenzierung konzentrieren und gleichzeitig nicht-Differentiatoren befestigen. Die Life & Annuity (L & A) und die Ruhestandsbranche werden von der Erschließung der Vertrieb profitieren, eine Leistung, die derzeit nicht möglich ist, da ein Großteil dieser Logik in den Mainframe eingebettet ist. Daher liegt der Fokus auf der Modernisierung des Mainframe, um digitale Kanäle zu ermöglichen. Gruppen- und Altersvorsorgeversicherer werden in einer komprimierten Transformation unterzogen – was bedeutet, dass der Sektor von Grund auf neu festgelegt wird, um die Kundenbeziehungen zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen -, wobei die Gruppen an Margen verletzt werden und die Ruhestand an Margen und Skala verletzt werden. Schließlich werden Gruppen- und Krankenversicherer aufgefordert, die Kostenbasis zu senken und das Wachstum voranzutreiben, indem sie ihr Angebot auf eine Wellnessschicht hinzufügen.
Aus Kostenperspektive ist der Fall für die Modernisierung von Mainframe klar. Die Nachfrage nach der Versicherungsinfrastruktur nimmt zu, wobei die Geschäftsfähigkeitsfähigkeit die Nutzung und die Kosten für die Millionen Einbörsen pro Sekunde (MIPS) erhöht. Ein Legacy -Mainframe hat auch Auswirkungen auf Talente, da engagierte Mitarbeiter Wartung und Unterhalt bereitstellen müssen – ein abnehmender Fähigkeiten, da immer mehr hochrangige Mitarbeiter aus der Belegschaft in den Ruhestand gehen. Auf der ganzen Linie manifestiert sich dies als beträchtliches Geschäftsrisiko.
Beim Modernisieren des Mainframe geht es nicht nur um die Gesamtmenge, sondern um eine Grundlage für eine wichtige technologische Transformation. In einem kürzlich erschienenen Bericht über Ansprüche verwandeln und mit KI versichert werdenAccenture veranschaulicht mit weit verbreiteter Branchenforschung, dass sich AI als transformative Technologie und kritische Unterscheidungsmerkmale in der Versicherungsbranche entwickelt hat, wenn sie zusammen mit dem Menschen angewendet werden. Die KI -Transformation ist jedoch nicht möglich, wenn ein Versicherer die Mainframe -Plattformen nicht zuerst abgebaut und aktualisiert hat.
Mainframe -Modernisierungsergebnisse
Die Modernisierung des Mainframe bietet einige überzeugende Vorteile. Durch das Laufen in einer günstigeren Umgebung werden die Betriebskosten drastisch gesenkt, und die Verwendung einer moderneren Plattform senkt die Plattformressourcenkosten drastisch. Zusammen kann dies zu einer Reduzierung der Betriebskosten um 40 Prozent führen. Obwohl diese Einsparungen erheblich sind, ist sie nicht der einzige Vorteil. Am wichtigsten ist, dass die Modernisierung von Mainframe – durch Agilität, Flexibilität und Zugriff auf kritische Mainframe -Daten – einen leistungsstarken Einfluss auf den Geschäftswert hat. Als kürzlich ein Accenture -Blog, Mainframes: Die letzte Grenze der Wolkenmigration Betont, können Kunden ihre Mainframe -Daten nutzen, die jahrzehntelange Geschäftstransaktionen enthalten können, und diese Daten zur Fütterung von Analysen oder maschinellen Lerninitiativen verwenden, die Wettbewerbsvorteile bieten können. Der Blog -Beitrag zeigt auch die wichtige Rolle, die die Modernisierung des Mainframe bei der Schließung der Skills -Lücke spielt. Er kann dem Problem entgegenwirken, mit dem viele Unternehmen konfrontiert sind, da ihre Mainframe -Experten das Rentenalter erreichen und auch neue Talente anziehen können, die an der Modernisierung von Kerngeschäftsarbeitsanschlägen interessiert sind.
Die Modernisierung bietet auch die Möglichkeit, neue Funktionen, Produkte und Funktionen viel schneller und in Verbindung mit interoperablen Anwendungen zu bereitstellen, verspricht bis zu fünfmal Bereitstellungsgeschwindigkeiten. Neue Geschäftskapazitäten wie die Fähigkeit, KI und ML, Echtzeit-Entscheidungsfindung und Datenverarbeitungseffizienz einzubeziehen, werden ebenfalls freigeschaltet. Diese Vorteile können durch konservative Anpassungen oder eine vollständige Systemumwandlung erzeugt werden. Es hängt alles von den strategischen und Wachstumsprioritäten des Versicherungsgeschäfts ab.
Neue Plattformen und Migrationstechnologien ermöglichen komprimierte Transformationen
Mainframe-Modernisierung ist kein Einsage von einheitlicher Größe. Es wird von den einzigartigen Marktbedürfnissen des Versicherers und der strategischen Absicht des Geschäfts angetrieben. Es gibt ein breites Spektrum an Auswahlmöglichkeiten, um in einem für den Versicherer bequemen und notwendigen Tempo zu modernisieren. Die heutige Mainframe-Migrationstechnologie unterstützt dies und ermöglicht eine automatisierte, schnelle und kostengünstige Migration in die Cloud. Diese Technologie umfasst SaaS -Lösungen, Cloud -Reife und Fortschritte bei Migrationstechnologien.
In Bezug auf Ansätze können Versicherer die folgenden Interventionen einführen, die alle in Skala und Intensität variieren:
- Neu plattformieren: Migrieren einer Anwendung ohne die Programmiersprache auf eine andere Plattform- / Betriebssystem zu ändern
- Re-Faktor: Nutzungsunternehmen von Accentures Sprachmigration Toolkit, um sich vom Vermächtnis zu dem modernen Programmiersprachcode zu verwandeln, wobei (SEMI) automatisierte Werkzeuge verwendet werden, um das Risiko in Bezug auf Legacy -Fähigkeiten zu mindern, die Beweglichkeit zu erhöhen und die Kosten zu senken
- Ersetzen: Identifizierung eines verwalteten Dienstes/einer verwalteten Anwendung, die die erforderlichen Funktionen liefern kann, einschließlich des Extrahierens und Migrierens von Daten in ein neues System, um Komplexität und Kosten zu senken
- Neu interpretieren: Das Geschäft vollständig mit umgeschriebenen und rationalisierten Anwendungen neu vorstellen
Wie Versicherungsunternehmen ihre Mainframe -Modernisierungsreise beginnen können
Es gibt Nuancen, wie Mainframe -Modernisierung innerhalb der Versicherung angewendet wird. Diese Lösungen unterscheiden sich in der Intensität von geschäftlichen Vorteilen bis zur verwendeten Technologie. Die Anwendung hängt davon ab, ob der Versicherer auf Leben und Renten, Gruppen und Gesundheit, Ruhestand, persönliche Linien/kleine kommerzielle und große Werbespots spezialisiert ist. Es gibt jedoch drei wichtige Schritte, die die Richtung jeder Mainframe -Modernisierungsreise bestimmen:
- Geschäftsprioritäten definieren
- A. Was sind die höchsten Prioritäten für das Geschäft?
- B. Wie stimmen diese den wichtigsten Problemen überein, die durch das Laufen auf dem Mainframe verursacht werden?
- Budgetbeschränkungen identifizieren
- A. Was ist das heute verfügbare Budget?
- B. Wie steht die Dauer zur Verfügung, um den ROI zu realisieren?
- Bestimmung der Fähigkeit zur Transformation
- A. Was ist die Fähigkeit des IT -Teams zur Transformation?
- B. Gibt es Ressourcen?
- C. Gibt es eine Menge anderer Veränderungen?
Der folgende Prozess führt zu einem einzigartigen Mainframe -Modernisierungsplan.
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